产品经理的产品力原则

产品经理的目标是依据公司的产品战略，把某个产品或产品线做好，创极地产品经理线下培训机构，他/她应该是这一产品的主要负责人。
合格产品经理所需的素质应该要与目标相匹配。

产品力原则，归类为产品能力、思维能力和个人软实力三方面：

产品能力：脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图一份靠谱的 RoadmapROI 极高的设计生产力；

思维能力：大结局前的反向思维能力就算只剩一位工程师也要活下来的求生欲上天入地的换位思考能力；

个人软实力：让人舒服的递进式沟通能力回答（汇报）能力认识自己的能力。

以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！

产品经理和项目经理有什么区别

产品经理——靠想。
产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，创极地，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。
项目经理是把事情做正确，把事情作得比较好，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。

例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度、开发过程中的协调、供应链等有关开发方面的问题，他的目标是时间，立项目标达成，并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等各个方面，当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人，想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中适合培养复合型人才潜力的职位。

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产品经理需要具备的能力介绍

头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。
用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。

在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。
没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。
产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。

所以你需要具备：

a.产品规划能力（用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划）

b.资源调度组织能力（项目资金、软硬件配套资源、人员）

c.多部门之间的协调沟通能力（研发、设计、测试、客服、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通）

d.产品运营推广能力（包装、宣传、产品定价）

e.跟上老板的步伐，创极地产品经理培训学校，快速理解指令意图（把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求）

f.提供决策素材收集（竞争对手调研、客户调研、市场调研）

g.成本意识，创极地产品经理培训班，时间意识（核算成本，控制产品上线进度）

以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。

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