产品经理需要具备的能力介绍

头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。
用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。

在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。
没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。
产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。

所以你需要具备：

a.产品规划能力（用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划）

b.资源调度组织能力（项目资金、软硬件配套资源、人员）

c.多部门之间的协调沟通能力（研发、设计、测试、客服、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通）

d.产品运营推广能力（包装、宣传、产品定价）

e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图（把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求）

f.提供决策素材收集（竞争对手调研、客户调研、市场调研）

g.成本意识，时间意识（核算成本，控制产品上线进度）

以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。

距离产品经理的差距在哪里？如何提高？

北京创极地科技有限公司专业产品经理培训公司，如需了解更多详情，欢迎与我们交流!

从产品经理的需求说起，就从简单的软件入手：

1、产品相关软件：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；

思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；

流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；

项目管理：project，很棒的项目管理软件；

办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；

2、产品模式与功能设计：

清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；

这里的建议是：

从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B，B2C，C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程…

对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？

总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？

继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；

如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了。

好的产品经理需要哪些能力/素质？

带过一些产品专员和产品经理，其实真正在很多公司当中，各位口中所说的懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术的，能有几个呢？

人的精力永远都是有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，各位做产品多年，又自认为自己这些专业技能又能理解多深呢？

产品经理的基本功之一，就是学会用四两去拨千斤，创极地产品经理培训，用简单，创极地产品培训，再简单的方式去解决问题。
对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。

产品经理需要的素质，创极地，就是能够真正担负起一个产品的责任。
当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更好的改进方向；在产品需要你的时候，你能够在首要时间跳出来。
这就够了。

总结一句话，创极地产品经理培训课，就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，专业技能。

以上是由北京创极地科技有限公司发表内容，如有需要，欢迎新老客户莅临！

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